大干一百天,決勝贏全年!公司召開“百日大會戰”動員大會

發布時間:2022-10-26

    10月25日上午,公司在辦公大樓多功能廳召開“百日大會戰”動員大會,對營銷工作進行再動員、再鼓勁、再部署。洋河股份黨委書記、董事長,雙溝酒業董事長張聯東出席會議并作重要講話,強調要在抓住機遇中乘勢而上,在應對挑戰中迎難而上,在認清方位中奮勇而上,以超常決心、超常舉措、超常力度,為2022年畫上一個激動人心的“滿堂紅”,為2023年贏來一個振奮人心的“開門紅”。

    站在時代發展和戰略全局的高度,張聯東對當前宏觀環境、經濟形勢、白酒行業態勢、企業自身發展現狀等進行了深入剖析,他指出,處在發展關鍵時期,此次會議既是面向明年的開門戰,也是面向未來和長遠的思想再統一、目標再明確、戰略再聚焦的會議,希望大家以黨的二十大精神為指引,進一步統一思想、凝心聚力、攻堅克難,以變革之舉求新求變,以超常之力提速提質,以決戰之勢立說立行,無條件、無障礙、無阻力服從于市場需要、服務于市場建設,通過“聚焦頂層設計、聚力三步迭代、聚勢五位一體”,大干一百天,決勝贏全年。

    以“頂層設計”為引領,在“百日大會戰”中,有聲有色筑牢“穩中高質量”的根脈。各單位要以實際行動推動“百日大會戰”走深走實,深入推進“三提三增”總體要求,深入落實“四穩四進”總體目標,促進“渠道、品牌、產品、技術、管理、組織、人才、生態”等生產要素的暢通循環,推動“產業鏈、創新鏈、人才鏈、資金鏈、價值鏈、生態鏈”等資源要素的良性互動。

    以“三步迭代”為導向,在“百日大會戰”中,有章有法打牢“進中可持續”的根本。第一步要堅持兩手抓,即“謀長遠”和“抓當前”高度統一,正確把握好“遠”與“近”的關系;第二步要推進三策略,即全力實施“全體動員、全面參戰、全員營銷、全力以赴”的大營銷,全面聚焦“四大”路徑,全速配稱“政策支持、費用管控、服務保障、品推跟進”的大保障,形成“上下一心、前后聯動、左右互補、內外協調”的大格局;第三步要實現七突破,即“銷售總量、市場布局、品牌影響、組織優化、隊伍建設、營商環境、管理升級”大突破。

    以“五位一體”為支撐,在“百日大會戰”中,有力有效扎牢“好中更健康”的根基。練好“基本功”,打好“主動仗”,使好“連環招”,出好“組合拳”,用好“連環招”,在穩扎穩打中推動市場營銷取得大突破,在先知先覺中推動營商環境取得大突破,在有條有理中推動隊伍建設取得大突破,在盡善盡美中推動作風建設取得大突破,在一張一弛中推動后勤保障取得大突破。

    會上,洋河股份黨委副書記、總裁鐘雨宣讀了營銷組織架構及事業部、職能部門負責人調整決定;洋河股份黨委副書記、紀委書記陳福亞通報了作風建設違規違紀違法典型案例。

    洋河、雙溝、貴酒品牌相關負責人分別就“百日大會戰”工作進行了具體安排,部分事業部、分辦負責人作表態發言。

    公司領導班子成員,相關中心職能部門、各營銷事業部、分辦相關負責人參加會議。會議采取“現場+視頻+直播”的形式召開,并在集團貿易、貴酒公司設立分會場同步收聽收看。



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